认识国投的这张名片吗？

2017年6月20日，大家还记得这一天吗？这是国投推进“全面从严治党永远在路上”一个非常有影响的历史时刻，这是国家开发投资集团公司有限公司党建工作“揭开面纱、推出产品、亮出名片、追求卓越”的一个激励再创新的历史时刻。

这一天，在公司5号楼一楼报告厅，国务院国资委、中共中央党校、全国党建研究会、党建读物出版社等领导，国家电网、中国移动、中化集团、中粮集团等10余家中央企业嘉宾，人民日报、光明日报、党建研究、思想政治研究、国资报告等10余家媒体记者，大家齐聚一堂，翘首以盼，共同见证了党建读物出版社为国投出版发行的这张名片。在场的领导和嘉宾无一不为国投以党建引领深化改革点赞！为国投领跑中央企业党建工作点赞！为国投钻研创新的党务工作团队点赞！

这就是一张获得无数点赞的国投的名片！它，就是“卓越党建管理”。

让我们看看别人是怎样介绍国投这张名片的？针对国企党建普遍存在的碎片化、管理粗放、方法陈旧、考核不可量化等问题，“卓越党建管理”丛书运用现代企业先进的管理理念和方法，构建具有一定理论基础和借鉴意义的新型党建工作管理模式——卓越党建管理，为国有企业广大党务工作者提供了思路和方法，以及可供复制和推广的鲜活经验。这是党建读物出版社领导和编辑部同志们对“卓越党建管理”名片的评价。“卓越党建管理”丛书既介绍了“卓越党建管理”的体系、原理与方法，还涵盖了国企党建必备的制度模板参考、日常工作规范要求、业务流程及具体的实践案例，理论与实践紧密结合，兼具资料价和可操作性，对各类国企进一步加强党的建设、开展好党务工作具有借鉴意义。这是人民日报等媒体记者们对“卓越党建管理”名片的评价。

这张名片伴随着全面从严治党的阵阵春雷应运而生。党的十八大后，在2013-2014年的两批群众路线教育实践活动、加强作风建设第一声春雷中，通过查找分析问题、走访调研经验做法、对标中央精神要求，培植了一个个细胞，即一本、一册、一平台、一考核“四个一”工程细胞，孕育了“卓越党建管理1.0版”雏形。在2015-2016年的“三严三实”“两学一做”第二声春雷中，通过推进全面从严治党要求向基层延伸、深化国有资本投资公司改革实践做法，国投人归纳出“12345”党建管理体系，即“一个决定、二个意见、三项规则、四项工程、五大载体”，国投人绘制出“卓越党建管理2.0版”样本。在2016-2017年在贯彻落实中央44号文件、全国国有企业党的建设工作会议精神第三声春雷中，通过学习现代企业管理理念，运用“PDCA循环”、项目化等管理方法，全面丰富党建管理体系、党建管理原理、党建管理方法、党建管理项目化、党建考核办法、互联网+党建等六个方面内容，基层党建工作呈现出任务清单式、事项模板式,实施项目化、督导网络化、考核绩效化“两式三化”总体特征，搭建起“卓越党建管理3.0版”，国投这张名片正式问世。

这张名片饱含着国投人的心血与汗水，看到这张名片，我们更应该记起它的设计师与工作室。国投党组（DZ）是总设计师，确定为深化改革试点“四试一加强”的重要任务，即试方向、试机制、试管理、试监督、加强党建。国投党群（DQ）是工作室，工作室人员都不是党建方面“专业科班生”，工作室并没有聘请专业咨询机构，成员中W负责总体设计、明确责任、分工负责，统筹规划、整体推进、分步实施；L负责所有文本交付出版社，从提着纸袋一摞材料，递交到万寿庄党建读物出版社书店那一刻，就一直也停不下来了，有时吃住在办公楼库房；H、S针对原“党建云”平台不能满足需求的新情况,建议成立攻关小组，负责重新研发“卓越党建管理”平台；J结合基层党组织实际，负责梳理相关制度和问答的汇集；S着眼基层党建薄弱环节，负责修订考核项目指标并建立考核责任体系；K按照基层日常党务工作需要，负责编辑工作流程图；X根据基层党组织运行实践，负责总结归纳并审核制度、流程、问答等内容文本。回想团队创作的日子里，“欢声笑语”体现在研究争论中，“推翻重建”体现在追求卓越中，“紧张急迫”体现在加班加点中。

如今，这张名片从首场国投发布厅会场，走进了中央党校（国家行政学院）、全国组织干部学院、中国大连高级经理学院、中共北京市委党校（北京行政学院）课堂；从首批发行给10余家中央企业领导，到如今10余家中管金融企业、90多家中央企业、70多家地方国有企业党务工作人员；从首次发行7000套，到后来进书店、入驻京东网，3次增版20000套，产生了广泛深刻的社会影响。

面向未来，我们仍需要深入钻研、不断创新、务求实效，相信定会让国投这张名片绽放出更加美丽的光环。

不久的将来，这张名片将增加新的内涵——

卓越党建管理——基层组织建设标准化、规范化篇

卓越党建管理——相对控股混合所有制党建篇

……

就是这张名片，需要务实创新国投人继续努力，共同去绘制。

追求卓越的国投人永远不停步！